「スマホ代、高いよなぁ」と思いながらも、気づけば毎月同じ金額を払い続けていませんか？
僕の周りでも「仕方ないよね」「無制限がほしいから大手でいい」という声ばかりで、実際に格安SIMに乗り換えた人はほとんどいませんでした。
正直、この状況には驚きました。
だって、格安SIMを使えば月に数千円は簡単に節約できるのに、それを誰もやろうとしないんです。
人は「今の生活に困っていない」と思えば、多少高くても変えない。
それが従業員マインドのリアルだと感じました。
でも、経営者や事業主なら違います。「同じサービスを安くする＝即利益」。
この考え方の差が、長い目で見れば大きな違いを生むのです。
この記事では、なぜ人は大手キャリアを選び続けるのかを心理・仕組み・表示の3つの側面から分解します。
そして、通信費の見直しが家計を強くし、稼ぐ力を鍛える土台になる理由をお伝えします。
現状維持バイアスと損失回避—「変えない理由」が勝つ心理
人が「変えない」ことを選ぶ背景には、強い心理の作用があります。
実際に社員へ聞いてみても、その傾向ははっきり出ていました。
「困っていないから変えない」の壁
社員に聞いて驚いたのは、「スマホ代が高いから困っている」という人が一人もいなかったことです。
「無制限がほしいから仕方ないよね」という感覚で、料金の高さは受け入れられていました。
感覚の麻痺
多くの人が月8,000円を何年も支払い続けています。
「当たり前」と思っているうちに金額感覚が麻痺してしまい、家計全体への影響も意識していません。
でも、月8,000円 × 5年で48万円。冷静に考えると大きな金額です。
＞ 具体アクション：「今のまま5年間払い続けたらいくらかかるか」を計算してみる。
ロックイン設計（家族割・ポイント・ID変更）—“見えない鎖”
契約を変えるとき、一番のハードルになるのは「仕組みで縛られていること」です。
料金の比較だけでは見えてこない心理的・実務的コストが隠れています。
変えにくい仕組み
家族割やポイント経済圏、メールアドレスの変更。
こうした「見えない鎖」があるから、人は契約を変えにくくなります。
ポイントの錯覚
社員の中には「10万ポイント以上もらった」という人もいました。
でも実際にはポイントを消化できていない様子。
**“もらった瞬間が一番得した気分。でも残ってしまう”**のが現実です。
本当の割引率は？
例えば1%還元でも実際に80%しか使わなければ実質0.8%。
「ポイント＝お得」と思っていても、総額で見ればそこまで差は出ていないかもしれません。
＞ **具体アクション：**ポイントを実際にどのくらい使えたかを確認してみる。
価格の見せ方トリック—“今の安さ”と“将来の総額”
料金の見せ方も、乗り換えを迷わせる大きな要因です。
一見安そうに見える仕組みの裏には、必ず販売側の計算があります。
一瞬の安さに目が行く
1円スマホや無制限プラン。
これは「今すぐの得」に人が飛びつく心理を利用しています。
社員の反応を見ても、「毎月1,500円安くなる」よりも「今すぐ10万ポイントもらえる」の方が圧倒的に印象に残っていました。
将来のコストが見えにくい
でも、毎月の差額を積み上げれば数年で数十万円の差。
将来の支出よりも“今の得”を優先してしまうのが人の心理です。
＞ 具体アクション：「端末代＋通信料−使えるポイント」を表にして、2年や3年単位で比べてみる。
手間とリスクの過大評価—“面倒くささ”が固定費を守る
もうひとつ大きいのは「面倒くさい」という気持ちです。
実際の手間以上に、心理的な負担が膨らんで見えてしまいます。
「切り替えは大変そう」の思い込み
MNP手続き、APN設定、eSIMの発行。
未知の作業は必要以上に大変そうに感じられます。
でも実際には一度やれば終わり。
僕自身も格安SIMに切り替えましたが、特に困ることはありませんでした。
数字で考えると逆転
例えば切り替えに2時間かかって時給2,000円なら4,000円。
それでも毎月1,500円の節約なら3か月で回収できます。
＞ 具体アクション：「乗り換えチェックリスト」を作って次回や家族用に再利用。
安心のシグナル—ブランド・店舗・災害時の“もしも”
最後に残るのは「安心感」です。
大手を選ぶ理由の中でも、この要素は特に強く働いていました。
大手キャリアの安心感
「大手だから安心」「店舗で対応してくれる」「災害時に強い」――社員の多くはここに価値を感じていました。
お金に換算できない安心感が、料金より優先されているのです。
実際に試した体験
僕は楽天モバイルと格安SIMのデュアル回線も試しましたが、普段使いでは特に不便はありませんでした。
「大手じゃないとダメ」というのは思い込みの部分も大きいと感じています。
もちろん、リスク分散として「格安＋サブブランドの小容量」を組み合わせるのも有効です。
＞ **具体アクション：**デュアル回線の費用対効果を試算してみる。
まとめ：従業員マインド vs 事業主マインド
ここまで読んで「自分もなんとなく高いスマホ代を払い続けていたな」と思った人もいるかもしれません。
でもそれは普通のこと。
むしろ、多くの人が「困っていないから変えない」という心理に縛られているのです。
けれども事業主マインドで見れば話は変わります。
固定費を下げることは、売上を上げるのと同じくらい価値がある。
しかも今日からできる即効性のある行動です。
通信費を見直すことは、ただのお金の話ではありません。
・数字を読む力を鍛えること
・心理の罠に気づくこと
・仕組みをつくって改善すること
これらすべてが、「稼ぐ力」を伸ばすトレーニングになります。
スマホ代をそのまま払い続けるか、それとも「経営者マインド」で一歩踏み出すか。
その選択が、これからの数年で大きな差になります。
僕は声を大にして伝えたい。
**「スマホ代の見直しは、最強の自己投資であり、事業主マインドを磨く実践の場だ」**と。
今日からでも小さな一歩を踏み出してほしい――そう心から願っています。
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