「気づけば、今日も時間に追われて終わっていた」
そんな日々を繰り返していませんか？
朝出社してすぐメール対応、電話、会議、資料作り。
一つ片づけても、次の依頼がすぐ飛び込む。
そして夜。PCを閉じた瞬間、ふと「今日、自分は何を生み出したんだろう」と虚しくなる。
この感覚を持つ人は、決して少なくありません。
むしろ、まじめに働く人ほど陥る“罠”です。
多くの人が気づかないまま、
「急ぎの仕事」に時間を奪われ、「重要な仕事」を後回しにしているのです。
でも、本当に成果を変えるのは“急ぎではないけど重要な仕事”。
ここを意識的に動かせる人こそが、
企業から真に求められる「思考できる人材」です。
そして、その力を育てる思考法が「フェルミ推定」です。
「時間がない」「余裕がない」そんな働き方から脱出したいなら、
“考える力”を取り戻すしかありません。
なぜ「急ぎではない重要な仕事」を後回しにしてしまうのか
「忙しい＝頑張っている」
この呪縛が、私たちの時間を奪っています。
実際、会社を見渡すと、
常にバタバタしている人ほど評価されているように見えます。
でも、それは**“頑張っているように見える”だけ**。
本当に仕事ができる人は、
いつも落ち着いていて、むしろ“余裕がある”ように見えるはずです。
彼らは、急ぎの仕事に反応する前に、
「何が本当に重要か」を見極めているのです。
緊急の仕事が“偽の達成感”をくれる
SlackやTeamsの通知、メール、電話。
対応を終えるたびに、ちょっとした達成感がある。
しかし、それは“脳の錯覚”です。
「すぐ終わるタスクを片づける＝仕事をした気になる」構造が、
私たちの脳を支配しています。
その結果、思考の時間が削られ続ける。
目の前の火を消すのに精一杯で、
火事の原因を考える暇がなくなっているのです。
「重要な仕事」は評価されにくいという罠
たとえば「業務の自動化」「顧客対応の改善」「新しい仕組みづくり」。
どれも未来を変える重要な仕事ですが、成果がすぐに見えません。
だから後回しにされ、
「時間ができたらやろう」と言い続け、
結局“永遠に時間ができない”まま終わります。
ここを突破できる人だけが、
**「作業者」から「仕組みを生み出す人」**に進化します。
フェルミ推定的な思考が“未来を読む力”を育てる
フェルミ推定とは、「ざっくりとした情報から論理的に答えを導く思考法」。
たとえば「日本にあるコンビニの数」を、人口や商圏などの仮定から推定する──
あの考え方です。
正確な数字を出すことが目的ではありません。
情報を分解し、仮定を立て、筋道をつくる力が目的です。
つまり、「考える構造」を作る力。
トップ企業がフェルミ推定を重視するのは、
不確実な中で最善の判断を下せる人を求めているからです。
フェルミ推定型人材は「時間の見積もり」が上手い
仕事ができる人は、
「これにどれくらいの時間がかかるか」を直感的に読めます。
- メール返信：3分×20件＝60分
- 会議資料：1枚5分×15枚＝75分
- 会議：1時間×3回＝3時間
こうして“ざっくり”でも可視化できると、
ムダに時間を奪っている要素が見えてきます。
フェルミ推定的思考とは、
時間を定量化し、優先順位を見抜く力でもあるのです。
本質は「考える時間を確保する意志」
フェルミ推定を使える人と使えない人の違いは、
知識ではなく「考える時間を確保する意志」です。
多くの人は、「とにかく動く」ことを評価されてきました。
でも、“考えないで動く”ほど危険なことはありません。
考える時間は、浪費ではなく投資です。
1時間の思考が、10時間の作業を減らすこともある。
社員に「急ぎではない仕事の重要性」を認識させるには
ここからが難しいところです。
“急ぎではないけど重要な仕事”は、指示してもなかなか動きません。
だからこそ、伝え方にコツが必要です。
①「未来の自分」を想像させる
人は“未来の自分”をリアルに想像できたとき、初めて行動します。
「今のまま働き続けて、5年後どうなっている？」
その問いにドキッとする人は多いはず。
- 忙しいのに評価されない
- 残業を続けても給料は上がらない
- 成長の実感がない
この“違和感”を感じることが、行動変化の第一歩です。
だからこそ、上司やリーダーは未来を見せる問いを投げる必要があります。
② フェルミ推定的問いを習慣化する
考える力を育てるには、
日常的に“問い”を投げる環境を作るのが効果的です。
- 「この作業の目的は何か？」
- 「今より10倍効率化するなら何を変える？」
- 「この仕事、そもそも必要か？」
問いを繰り返すと、社員は“思考のクセ”を身につけます。
最初は時間がかかっても、やがて自走できるようになります。
③ 成果を“時間ではなく改善量”で評価する
忙しい人が偉い、という価値観を壊さなければなりません。
評価指標を変えるだけで、社員の意識は変わります。
- 「どれだけ問題を未然に防いだか」
- 「どれだけ仕組みを改善したか」
この評価軸に変えると、
“急ぎではない重要業務”の価値が見えるようになります。
考える時間が「会社の知的資産」を増やす
短期成果だけを追う組織では、知識が消費され続けます。
同じミスを繰り返し、同じ火消しを続ける。
一方で、“考える時間を持つ組織”は知を蓄積します。
Googleの「20%ルール」、トヨタの「カイゼン文化」。
どちらも**“考える余白”を制度として守っている**。
結果、長期的な競争力を生むのです。
あなたの職場に“考える時間”はあるでしょうか？
もし無いなら、それが最大のボトルネックかもしれません。
今日からできる“重要な仕事”への第一歩
忙しさの中でも、小さな習慣は変えられます。
- 朝の15分を「考える時間」にする
- 会議前に「この会議の目的」を一言で書く
- 週1回、“改善案”を1つだけ出してみる
これらはたった数分の投資。
けれど、積み重ねるうちに確実に思考が変わります。
まとめ：思考を取り戻す人だけが未来を変える
私たちはいつの間にか、“忙しさ”を誇る社会に生きています。
「時間がない」「タスクが多い」「納期が迫っている」。
そんな言葉を口にするほど、“働いている気”になれる。
でも、本当に成果を上げる人は、
考える時間を最優先に確保している人です。
フェルミ推定的思考は、単なる論理トレーニングではありません。
それは、時間と向き合い、自分の思考を構造化する技術。
忙しさに流されるか、思考で未来を設計するか。
その分かれ道は、たった1日の意識の違いです。
今日の5分の思考が、明日の5時間を救う。
小さな仮説、小さな見直し、小さな行動が、
やがて大きな成果へとつながっていきます。
最後に一言
時間に追われて働くのではなく、
時間を味方につけて働ける人であってほしい。
フェルミ推定的思考は、
あなたの仕事を「反射」から「設計」へ変える第一歩です。
“考える力”を取り戻した瞬間、
あなたの時間も、人生も、動き出します。
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